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　　首先，二者的经营模式不同。与传统酒店运营商不同，酒店联盟本身既非业主也非运营方，不参与到酒店的日常运行管理中，仅以品牌集合体身份提供为成员酒店提供营销赋能和渠道共享（联盟官网预订入口、会员体系互通）。 同时，酒店联盟和酒店的合约一般在3-5年左右，远低于集团品牌的15-30年特许经营合约，且允许酒店根据市场反馈灵活续约或退出，更换会员酒店的频率较快。因此，酒店联盟软品牌更像是轻资产协作的松散联盟，酒店联盟的成员们经营模式更加灵活、更加独立。

　　综上，伴随着酒店连锁化、品牌化的趋势在市场中逐渐显现，这块亟待开发的独立酒店市场的蓝海或将迎来更多新的玩法。酒店软品牌之争左右面站立的并不是独立酒店联盟和连锁酒店集团，对于独立酒店来说，一直以来都是既要又要。同时，独立酒店联盟与连锁酒店集团之间的区别也注定双方不会争个鱼死网破，比起在二者之间独取一瓢，独立酒店联盟和连锁酒店集团自身强大的品牌效益和会员支持，才是软品牌在中国酒店市场落地生根所真正需要的养分。